Como recrutar e manter talentos na sua empresa

Como recrutar e manter as pessoas certas dentro do seu negócio? O primeiro grande desafio é considerar que cada empresa possui suas particularidades e, assim, definir as melhores estratégias. Afinal, com o time certo, é possível lidar com os desafios propostos.

“Primeiro vem a estratégia, depois as pessoas que estarão ao seu lado. Sempre digo que não existe a pessoa errada, existe a pessoa certa no lugar errado.Entendeu o perfil mais adequado? Hora de buscar esse profissional. Não tenha pressa. Escolha com cuidado, pois assim como grandes organizações surgiram com grandes talentos, outras faliram por conta das pessoas erradas. Veja sua área de seleção como uma área estratégica e, sim, pague o preço. Contratações erradas custam a cultura, o clima, clientes e, em alguns casos, demandas trabalhistas”, comentou a empresária, consultora de desenvolvimento organizacional, palestrante e mentora de líderes Roberta Kato, que palestrou no início deste mês durante o encontro mensal da CDL Jovem Vitória.

Crie um ambiente que atraia pessoas talentosas

Achou os profissionais ideais? Crie um ambiente para que queiram ficar. Não se trata apenas de reunir pessoas talentosas, mas de criar um ambiente onde essas pessoas possam prosperar e alcançar resultados excepcionais.

“Gente boa gosta de saber que é boa! Uma equipe de alta performance precisa de um propósito claro. Quando todos entendem o objetivo final e como suas funções individuais contribuem para esse objetivo, o alinhamento e o compromisso aumentam significativamente”, ensinou ela.

Fale sempre sobre o que é importante!

A colaboração eficaz é a espinha dorsal de uma equipe de alta performance. Isso envolve criar um ambiente onde a comunicação é aberta e honesta, e onde as ideias são compartilhadas livremente. Se existem espaços, unidades ou modelo híbrido, use ferramentas como Slack, Microsoft Teams e Trello, que facilitam a comunicação e a colaboração, permitindo que as equipes compartilhem informações e atualizem o status dos projetos em tempo real.

“Fale com quem precisa saber: o colaborador! Para que uma equipe mantenha seu alto desempenho, é essencial investir no desenvolvimento contínuo de seus membros e fornecer feedback regular. Mostre que se importa, invista. Oferecer workshops, cursos online e programas de mentoria ajuda a equipe a adquirir novas habilidades e conhecimentos, mantendo-se atualizada com as melhores práticas do mercado”, disse Roberta.

Reconhecimentos emocionais

Reconhecer o esforço e o sucesso dos membros da equipe é crucial para manter a motivação e o engajamento. Programas de reconhecimento e incentivos, celebrações e reconhecimento além dos parabéns são importantes. “O salário emocional é cada vez mais valorizado, principalmente entre os jovens. Sempre que possível, busque implementar programas de bônus por desempenho, pois isso pode motivar a equipe a continuar se esforçando”, ressaltou a consultora de desenvolvimento organizacional.

Construir uma equipe de alta performance não acontece da noite para o dia. É um processo contínuo que exige dedicação, comunicação aberta, desenvolvimento contínuo e reconhecimento. Ao aplicar essas técnicas e aprender com exemplos reais, líderes podem criar um ambiente onde suas equipes não apenas alcançam, mas superam os objetivos. Afinal, “uma equipe de alta performance é aquela que, juntos, alcança mais do que a soma de suas partes”.